一、项目要求
高水平中职学校建设管理平台采购
二、投标单位资质要求
1.投标人必须具有中华人民共和国独立法人营业执照或登记证书。
2.具有本项目相关营业资质。
3.近三年以来在招投标活动中有串通投标不良行为记录或涉嫌串通投标并正在接受主管部门调查的投标申请人将不被接受。
4.满足《中华人民共和国政府采购法》第二十二条规定（由投标人在投标文件中签署《政府采购投标及履约承诺函》）
5.落实政府采购政策需满足的资格要求：详见招标文件。
6.本项目的特定资格要求：
(1)投标人具有独立承担民事责任能力的在中华人民共和国境内登记注册的法人或其他组织营业执照（或单位登记证书等相关证明材料）；
(2)参加投标的供应商未被列入记录失信被执行人或重大税收违法案件当事人名单或政府采购严重违法失信行为
记录名单；不处于“政府采购严重违法失信行为信息记录”中的禁止参加政府采购活动期间。（以采购人或采购代理投标截止日“信用中国”网站（www.creditchina.gov.cn）、中国政府采购网（www.ccgp.gov.cn）、深圳市政府采购监督管理网（zfcg.sz.gov.cn）、深圳信用网（www.szcredit.org.cn）等渠道查询结果为准，如相关失信记录已失效，供应商需提供相关证明资料）；
(3)投标人投标文件中必须签署《政府采购投标及履约承诺函》；
(4)本项目不接受联合体投标，不允许转包、分包，不接受投标人选用进口产品参与投标。
三、需提交的材料
1.公司营业执照（复印件加盖公章）、法定代表人证明书（原件加盖公章）、法定代表人授权委托书（原件加盖公章）、投标人身份证复印件（复印件加盖公章）
2.各项报价
3.技术规格偏离表
4.商务需求偏离表
5.招标文件规定需要提交的所有材料。
四、按照本公告规定的格式及要求编制投标文件.
以上材料请密封装在文件袋中提交。
项目招标负责人: 张绍辉
联系电话：18923829187
招标人：深圳市第一职业技术学校
招标机构：深圳市第一职业技术学校招标领导小组
地 址：深圳市皇岗路3009号
第一章 投标须知
一、投标须知前附表
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序号 |
内容、要求 |
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1 |
项目名称：高水平中职学校建设管理平台 |
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2 |
招标内容：高水平中职学校建设管理平台及相关配套内容 |
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3 |
投标费用：不论投标结果如何，投标人均应自行承担所有与投标有关的全部费用。 |
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4 |
投标报价：投标人自行测算报价。项目预算90000.00元,投标报价超过预算总额为废标。 |
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5 |
交货时间：合同签订后15天（日历日）内交货。 |
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6 |
答疑与澄清：投标人如认为招标文件表述不清晰、存在歧视性、排他性或者其他违法内容的，应当于2022年10月12日前，以书面形式要求招标单位做出书面解释、澄清或者向招标单位提出书面质疑。如招标文件有内容变更或补充，招标人将在开标前2日发布招标文件修改澄清通知。 |
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7 |
投标截止时间2022年10月13日下午14:20时 投标地点：深圳市第一职业技术学校福中路值班室, 因防疫管理，投标人不予进入校园。 |
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8 |
开标时间及地点：2022年10月13日下午14:30时 地点： 深圳市第一职业技术学校综合楼1103工会会议室 |
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9 |
评标办法及评分标准：按照招标文件评标办法 |
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10 |
评标结果公告：评标当天通知所有投标人 |
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11 |
签订合同时间：中标通知书发出后3日内 |
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12 |
招标资金来源：市财政拨款 |
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13 |
付款方式：完成相关策划设计，验收合格，一次付款 |
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14 |
投标文件有效期：90天 |
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15 |
解释：本招标文件的解释权属于深圳市第一职业技术学校 |
二、投标截止日期及投标文件投递
1.投标人应在投标须知前附表第7条规定的时间将投标文件递交到指定地点。
2. 接受投标文件截止时间：2022年10月13日下午14:20时。投标文件于2022年10月13日下午14:00—14:20递交到深圳市第一职业技术学校福中路大门口值班室。其余时间不接受递交投标文件，也不接受邮寄快递投标文件。
特别声明：因防疫需要，本项目招标过程，投标人不予进入校园，不需参加开标。
3.超过投标截止期送达的投标文件将被拒绝并原封退给投标人。
4.投标截止期满后，招标人收到的投标文件少于三个的，招标人将依法重新招标。
第二章 开标及评标
一、开标
1.招标人按照本须知前附表所规定的时间和地点公开举行开标会议，所有投标人代表参加开标会议。
2.开标会议由深圳市第一职业技术学校招投标工作小组主持。
3.投标人应按照招标公告的规定派谴人员参加开标会议：由投标人法定代表人到场的,法定代表人应持法定代表人资格证明书和身份证参加；由委托代理人到场的,委托代理人应持本人身份证、法定代表人授权委托书参加。
4.投标人提交下列主体资格资料，由评标委员会对投标人进行资格审查
（1）营业执照副本（复印件加盖公章）；
开标时投标人未能提交以上主体资格审查资料或提交的资料达不到投标资格要求的，资格审查将不予通过。
5.开标时，在投标截止时间前收到的所有有效投标文件，由工作人员当众拆封，宣读投标人名称、投标价格、和其他招标人认为有必要的内容，开标过程进行记录，由投标人签字确认后存档备查。
6.投标文件中投标报价大写金额和小写金额不一致时，以大写金额为准。
7.经评标委员会对投标人进行资格审查后，通过资格审查的，评标委员会将对其投标文件进行下一步评审。
8.对投标人提供证件及资料的真实性，招标人保留核实该资料的权力，若发现提供虚假资料和证件的，按弄虚作假处理。
二、评标
1.评标由学校招标领导小组负责。
2.招标领导小组设负责人一名，按学校自行采购管理规定办法产生，招标领导小组负责人与小组的其他成员有同等的表决权。
3.评标委员会应遵循公正、合理、科学的原则，用招标文件确定的方法对投标书进行评价，确定中标候选人。
4.开标及评标办法：本公告评标办法。
第三章、授予合同
一、中标
1.按照本公告评标办法的规定，确定综合评分得分最高的投标人为中标人。中标人应符合国家、省、市有关规定和实质上响应招标文件。
2.招标人确定中标人后，在招标人校园网上发布中标公告，中标人根据中标公告与招标人联系并签订合同。
3.中标人收到中标通知书后，应在3日内与招标人签订合同。
二、合同签订
1.招标人与中标人将根据《中华人民共和国民法典》的规定，按招标文件和投标文件要求签订合同。
2.中标人应按照合同约定履行义务，完成中标项目的规定工作，不得将中标项目转让（转包）给他人。
第四章 评标办法
一、开标会议程序
1、投标人按规定的投标截止时间前送达标书。
2、投标人签字核对身份。
3、开启所有投标人的投标文件
4、报价汇总及排序
5、宣布开标结果。
二、定标原则
1.评标由学校招标工作小组负责。
2.招标工作小组设负责人一名，按学校自行采购管理规定办法产生，招标工作小组负责人与小组的其他成员有同等的表决权。
3.评标委员会应遵循公正、合理、科学的原则，用招标文件确定的方法对投标书进行评价，确定中标候选人。
4.开标及评标办法：综合评分办法。
5.确定综合评分最高者为中标人。
6.如发现有提供虚假资料和证件的投标人，招标人有权取消该单位的预中标资格。
三、评标信息
评标方法：综合评分法
评标方法说明：
综合评分法中的价格分统一采用低价优先法计算,即满足采购文件要求且投标价格最低的投标报价为评标基准价,其价格分为满分。其他投标人的价格分统一按照下列公式计算：投标报价得分=(评标基准价/投标报价)×权重(投标报价最低的为基准价)
以上材料请密封装在文件袋中提交。
评分标准
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项目 |
分值 |
评审要点 |
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价格分（20分） |
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服务类项目报价 |
20 |
投标报价得分=（评标基准价÷投标报价）×价格分值，“评标基准价”是指有效投标报价当中的最低报价。 |
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技术分（60分） |
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对技术参数响应情况 |
20分 |
横向对比有效投标人所投产品带“▲”条款的技术规格、参数指标，结合投标人产品材料的提供情况进行评比。 每负偏离“▲”条款的，每个扣5分，扣完为止。 非“▲”条款每个不满足者扣3分，扣完为止。 提供虚假参数及证明文件者，取消投标资格，中标后取消中标资格。 |
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技术方案 |
5分 |
根据投标人整体方案设计的先进性、合理性、完整性、可行性等进行评分：优秀得5分，良好得3分，一般得0分。 |
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演示 |
30分 |
因防疫需要投标人不参与现场开标时，需将演示内容录屏拷入U盘随投标文件提交。
根据投标人现场平台功能（ppt或视频演示不得分）演示情况进行评分，以下功能每个符合要求的，最高得30分，不符合则扣除相应分数： 1、导航窗模块1) ▲当前年度任务完成情况，展示任务总数、已完成任务、执行中任务、未执行任务、已提交材料、已审核材料、未审核材料、退回待提交、即将超期任务、已超期任务等数据；（2分） 2) 各项任务资金的周期统计表，包含项目名称、季度、预算金额(元)、已使用金额(元)、资金使用比例（%）等，并以曲线图、饼图、柱状图的方式呈现，让人一目了然；（2分） 3) 建设任务进度表，包括项目任务信息及完成进度等；（2分） 4) ▲导航窗提供大屏展示功能，以满足学校在任意大屏上随时切换、实时展示项目建设各项状况的需求，满足学校宣传、促进的需要。（2分） 5) ▲提供交流评审专用界面，在需要在线评审时，用户可提供交流评审账号给相关人员，实现材料的在线浏览。（2分） 2、建设基础模块用于管理系统各项建设基础数据，包括但不限于以下功能： 1) 建设年度：方便学校根据任务书设置、维护建设年度信息；（2分） 2) 建设分类： (1) 设置、维护任务书建设分类及建设分类下级内容信息，设置负责人、项目组成员。（2分） (2) ▲导入功能，可根据模板格式方便快捷的导入建设分类。（2分） 3) 预算用途分类：可根据任务书维护系统内预算用途信息分类基础信息。（2分） 3、建设内容建设内容的管理包括但不限于以下功能： 1) 建设任务 分配、维护建设内容，可逐层下发任务，具体到每个负责人。（2分） (1) 根据任务书设置相关建设任务、对应建设年度、完成时间、负责人及成员等 (2) 如果任务书有修改内容，可修改对应建设任务的内容信息。 2) 佐证材料上传（2分） 任务组成员可对自己负责的建设任务进行佐证材料上传。 佐证材料支持图片、视频、文档文件，可上传多次 图片支持：.jpg/.bmp/.jpeg/.png; 视频支持：.mp4 文档：Mcrosoft Office格式所有文件/pdf文件; 大小限制：不大于2G; 提供查看、提交、修改、删除等功能 上传材料并提交后后若未被进行审核可随时进行撤回，重新修改后提交。 3) 佐证材料审核 (1) 佐证材料审核 相关负责人对自己负责的建设任务，可查看本组成员所提交的佐证材料，点击查看可进行佐证材料在线审查，对每份材料可点击通过或者退回进行审核操作。审核人员可对已上传佐证材料文件进行单独操作，如退回、通过，并提供反馈意见。（2分） ▲支持对每份材料的点评。（2分） ▲支持同类材料批量评审。（2分） (2) ▲设置任务进度（2分） 通过此功能记录本建设任务的任务完成进度，在对成员佐证材料进行审核后，相关负责人可根据任务实际完成情况对进度进行精准设置。 (3) ▲一键审核（2分） 提供一键审核功能，相关负责人可通过一键审核功能通过本组所有上传的佐证材料。 (4) 材料查询（2分） 此功能可展示本建设分类下所有的佐证材料，点击此模块后，浏览器将打开新的标签页，以显示材料内容。点击左侧树形菜单选中某项，则可查询出此项及子项的所有已上传审核后的佐证材料。 4、资金管理1) 预算来源（2分） 根据任务书维护设置预算资金来源 2) 预算分配设置（2分） 根据任务书选择建设年度建设任务，可对各项任务分配预算金额，包含建设年度、总预算(万元)、其它项目已分配预算(万元)、总已分配预算(万元)、未分配预算(万元) 新增：新增预算金额若大于上一级的预算金额将进行提示 导出：导出当前界面预算分配数据为Excel表 3) 报销管理（2分） 通过选择建设年度，可对任务书的建设任务进行报销金额记录，为任务负责人或学校相关负责人对资金使用情况提供管理参考。 新增 选择建设任务后点击新增，进行金额报销记录，可上传文件作为报销凭证，资金使用情况记录。 5、系统设置（2分）1) 用户管理 用户管理用于管理当前系统内可登录的用户信息。支持用户的增、删、改、查，支持批量导入。 (1) 查询当前系统内的用户信息 (2) 新增用户：当状态设定为禁用时，该用户无法正常登录。 (3) 修改用户信息 (4) 删除用户：可通过操作栏的删除按钮进行单个用户的删除操作，也可勾选多名用户后，点击上方删除选中项按钮，将所选用户全部删除。 (5) 导入用户：下载导入模板后，依照模板中的样例，将用户信息填写完毕后点击导入按钮进行导入即可。 2) 权限管理 权限管理用于控制当前系统内的角色信息，角色权限，与角色人员。 用户可根据角色分配权限。同一账号可有多个角色。 用户登录后，只能根据自己的权限查看相关内容，进行上传、下载、评审等操作。 (1) 查询系统内角色信息 (2) 角色管理 (3) 设置角色权限。 (4) 查看角色人员/编辑角色人员： (5) 删除角色：点击角色右侧的删除按钮，便可将该角色删除。 6、系统日志（2分）系统日志用于查询该系统内，用户所做过的部分增删相关，会影响数据变更的操作。 |
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售后服务方案 |
5分 |
对比项目售后维保、服务实施方案的针对性、计划性、可操作性（包括但不限于技术与操作培训方案、质量保证措施、安装调试、验收方案；质保期限、维护方案及计划、故障维修响应的服务承诺）：优（4-5分）、中（3分）、一般（1分） |
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商务分（20分） |
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供应商信誉状况 |
15分 |
近三年以来在招投标活动中无串通投标等不良行为记录或涉嫌串通投标并正在接受主管部门调查； 高新技术企业（需在有效期内）； 近两年内连续两年获得广东省“守合同重信用”企业； 满足所有条件得15分，每少一个扣5分，扣完为止。 |
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知识产权 |
5分 |
所投产品均要求拥有知识产权。需提供“项目材料及资金综合信息评估管理系统”或“高水平中职学校建设管理平台”的计算机软件著作权登记证书。 满足所有条件得5分，不满足不得分。 |
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第五章 项目需求
一、货物清单
货物总清单
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序号 |
采购品名 |
预算金额（单位：元） |
数量 |
单位 |
备注 |
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1 |
高水平中职学校建设管理平台 |
90000.00 |
1 |
套 |
拒绝进口 |
注：超出预算控制金额的投标报价将做无效标处理。
二、技术要求
（一）建设目标
为保障学校的高水平中职学校建设的顺利进行，计划建设“高水平中职学校建设管理平台”对建设过程实施动态管理，根据高水平中职学校建设要求，以学校“高水平中职学校建设计划任务书”为依据，围绕建设方案、任务书、建设经费等方面分年度对相关的计划、任务、验收要点进行管理和任务分解，实现对相关任务的计划、进度、结果、佐证材料等分层管理、审核等，对建设过程实施动态管理，帮助学校解决在建设过程中面临的时间长、项目交叉复杂、材料繁多等问题。
该平台需支持与学校单点登录或教务系统对接，实现实名认证，确保数据准确无误。
（二）总体要求
1.▲系统应为B/S架构，无节点限制，基于Linux系统开发。
2.▲系统应可根据学校要求，与教务系统或统一身份认证系统等校级信息化系统进行对接，实现单点登录、统一身份认证。
3.▲可根据学校要求，提供数据初始化服务，包括基础数据和任务数据的导入、分解、权限设置等。
4.▲可根据学校要求，在学校的五年高水平中职学校建设期内，为学校提供免费的技术支持服务，包括线上及现场培训服务、现有功能升级完善服务。
5.稳定性原则 平台在架构设计、功能规划、配置设置确保未来运行的高可靠性和髙可用性。
6.规范性原则 建设过程中必须统一相关的平台标准规范。
（三）具体功能标准要求
“高水平中职学校建设管理平台”可以为课题或任务负责人等对相关任务的计划、进度、结果、佐证材料等进行管理、审核，为学校相关负责人、“创高办”、对建设过程实施动态管理。
“高水平中职学校建设管理平台”应包含以下功能模块:
1.导航窗模块
提供导航窗功能，以表格、图表形式实时、动态展示管理人员关注的数据，让管理人员在导航窗就可以了解到所关注的内容，无需跳转到其他页面。包括项目建设剩余时间、各项建设任务进度与完成情况、各项资金的使用等，可实时展示材料的提交情况，审核处理情况，可分年度查看各项数据。
包含以下内容：
1.1▲当前年度任务完成情况，展示任务总数、已完成任务、执行中任务、未执行任务、已提交材料、已审核材料、未审核材料、退回待提交、即将超期任务、已超期任务等数据；
1. 2各项任务资金的周期统计表，包含项目名称、季度、预算金额(元)、已使用金额(元)、资金使用比例（%）等，并以曲线图、饼图、柱状图的方式呈现，让人一目了然；
1. 3建设任务进度表，包括项目任务信息及完成进度等；
1. 4▲导航窗提供大屏展示功能，以满足学校在任意大屏上随时切换、实时展示项目建设各项状况的需求，满足学校宣传、促进的需要。
.1.5▲提供交流评审专用界面，在需要在线评审时，用户可提供交流评审账号给相关人员，实现材料的在线浏览、点评。
2建设基础模块
用于管理系统各项建设基础数据，包括但不限于以下功能：
.2.1建设年度：方便学校根据任务书设置、维护建设年度信息；
a.设置、维护任务书建设分类及建设分类下级内容信息，设置负责人、项目组成员。
b.导入功能，可根据模板格式方便快捷的导入建设分类。
c.预算用途分类：可根据任务书维护系统内预算用途信息分类基础信息。
3建设内容
建设内容的管理包括但不限于以下功能：
分配、维护建设内容，可逐层下发任务，具体到每个负责人。
a.根据任务书设置相关建设任务、对应建设年度、完成时间、负责人及成员等
b.如果任务书有修改内容，可修改对应建设任务的内容信息。
任务组成员可对自己负责的建设任务进行佐证材料上传。
佐证材料支持图片、视频、文档文件，可上传多次
图片支持：.jpg/.bmp/.jpeg/.png; 视频支持：.mp4 文档：Mcrosoft Office格式所有文件/pdf文件; 大小限制：不大于2G;
提供查看、提交、修改、删除等功能
上传材料并提交后后若未被进行审核可随时进行撤回，重新修改后提交。
d.佐证材料审核
相关负责人对自己负责的建设任务，可查看本组成员所提交的佐证材料，点击查看可进行佐证材料在线审查，对每份材料可点击通过或者退回进行审核操作。审核人员可对已上传佐证材料文件进行单独操作，如退回、通过、修改，并提供反馈意见。
▲支持对每份材料的点评。
▲支持同类材料批量评审。
▲支持文档在线编辑并保存。
e▲设置任务进度
通过此功能记录本建设任务的任务完成进度，在对成员佐证材料进行审核后，相关负责人可根据任务实际完成情况对进度进行精准设置。
f.▲一键审核
提供一键审核功能，相关负责人可通过一键审核功能通过本组所有上传的佐证材料。
此功能可展示本建设分类下所有的佐证材料，点击此模块后，浏览器将打开新的标签页，以显示材料内容。点击左侧树形菜单选中某项，则可查询出此项及子项的所有已上传审核后的佐证材料。
4.资金管理
根据任务书维护设置预算资金来源
根据任务书选择建设年度建设任务，可对各项任务分配预算金额，包含建设年度、总预算(万元)、其它项目已分配预算(万元)、总已分配预算(万元)、未分配预算(万元)
a.新增：新增预算金额若大于上一级的预算金额将进行提示
b.导出：导出当前界面预算分配数据为Excel表
通过选择建设年度，可对任务书的建设任务进行报销金额记录，为任务负责人或学校相关负责人对资金使用情况提供管理参考。
e.新增
选择建设任务后点击新增，进行金额报销记录，可上传文件作为报销凭证，资金使用情况记录。
5.系统设置
a.用户管理用于管理当前系统内可登录的用户信息。支持用户的增、删、
改、查，支持批量导入。
b.查询当前系统内的用户信息
c.新增用户：当状态设定为禁用时，该用户无法正常登录。
5.2修改用户信息
a.删除用户：可通过操作栏的删除按钮进行单个用户的删除操作，也可勾选多名用户后，点击上方删除选中项按钮，将所选用户全部删除。
b.导入用户：下载导入模板后，依照模板中的样例，将用户信息填写完毕后点击导入按钮进行导入即可。
a.权限管理用于控制当前系统内的角色信息，角色权限，与角色人员。
b.用户可根据角色分配权限。同一账号可有多个角色。
c.用户登录后，只能根据自己的权限查看相关内容，进行上传、下载、评审等操作。
5.4查询系统内角色信息
5.5角色管理
5.6设置角色权限。
5.7查看角色人员/编辑角色人员：
5.8删除角色：点击角色右侧的删除按钮，便可将该角色删除。
6.系统日志
系统日志用于查询该系统内，用户所做过的部分增删相关，会影响数据变更的操作。
三、商务需求
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序号 |
目录 |
招标商务需求 |
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（一）免费保修期内售后服务要求 |
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1 |
免费保修期 |
1.1 货物免费保修期2年，时间自最终验收合格并交付使用之日起计算。 |
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1.2 在保修期内，一旦发生质量问题，投标人保证8小时内响应，12小时内解决问题。 |
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（二）其他商务要求 |
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1 |
关于交货 |
1.1签订合同后 15天（日历日）内完成交货并安装调试完毕，交货及安装调试地点：由采购人指定； |
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1.2投标人必须承担清单内所有设备运输、安装调试、验收检测和提供设备操作说明书等其他类似的义务，软件须提供原版介质和授权文件，否则招标人有权拒收。 |
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1.3投标人应按照招标人要求完成软件安装或升级（质保期内应提供不限版本免费升级，质保期后至少能提供同版本免费升级），提供招标人认可的相应过程文档。 |
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2 |
关于验收 |
2.1投标人必须承担的设备运输、安装调试、验收检测和提供设备操作说明书等其他类似的义务。 |
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2.2当满足以下条件时，采购人才向中标人签发货物验收报告： a、中标人已按照合同规定提供了全部产品及完整的技术资料。 b、货物符合招标文件技术规格书的要求，性能满足要求。 |
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3 |
关于付款 |
项目经终验合格，乙方在15日内向中标方一次性付清合同总金额。 |
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4 |
关于产品资质 |
本项目采购产品需要提供计算机软件著作权登记证书。如发生知识产权或著作权纠纷，由中标方负全责。 |
